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辽宁35选7:財富時代:國有企業資產管理風險及其管控

   日期:2020-01-06     瀏覽:20    
  財富時代:國有企業資產管理風險及其管控
  在經濟體制改革進一步深化的背景下,以“質量至上、效率優先”為原則的市場形勢更是加劇了國有企業的競爭壓力,當前國有企業普遍存在管理決策機構過多,導致決策程序過長、風險增加因素不斷激增、企業資產流失等問題,加強對資產管理風險的管控是國有企業繼續發展的前提條件。本文首先闡述了當前國有企業所面臨的資產管理風險,并進一步分析了導致資產管理風險產生的原因,最后在結合風險成因的基礎上研究風險應對措施。
  國有企業資產管理中存在的風險及其危害
  當前國有企業在經營過程中面臨的資產管理風險主要有以下幾類:
  1、現金資產管理風險
  應收賬款風險給國有企業帶來的威脅主要體現在賬款回收不及時帶來的周轉失靈以及呆賬和壞賬帶來的直接損失,存貨風險給國有企業帶來的威脅主要體現在存貨變現不及時或難變現帶來的資產減值損失:這兩者是企業現金資產管理中的主要風險。在當前的經濟發展環境下,企業之間存在較大的競爭壓力,為了維持客戶和市場份額,大多數企業都愿意接受先銷后付款的模式,而新時期以質量、效率取勝的競爭規則增加了其他非國有企業的發展機遇,國有企業不再是“優質”的代名詞,導致國有企業在賒銷經營模式中難以占據上風,企業應收賬款占比大幅上漲,雖然企業賬目總收益較高,但流動性不足,國有企業現金資產規模受經濟形勢、市場環境等外部因素的影響較大。而且國有企業在投入資金后,需要通過提供服務或銷售產品的方式來實現保值增值,但在這個過程中,產品或服務的變現受市場、政策等多方因素的影響,而存貨的銷售速度以及銷售價格將直接影響國有企業資金的回籠以及投資回報率。若當企業產品難以如期變現時,將容易導致企業正常業務難開展[1]。比如在經濟下滑形勢下,整體銷售量、交易量都有所下降,此時貨款回收不及時、存貨變現速率下降的概率也較高,呆賬、壞賬問題頻繁,與此同時企業還要在資產管理上投入資源,更是加劇了企業資金周轉風險,甚至致使國有企業出現資金鏈斷裂的?;?。
  2、固定資產管理風險
  固定資產管理風險主要體現在固定資產設備更新不及時帶來的效率低下、固定資產維護不當帶來的使用壽命過短以及固定資產采購不合理帶來的資源浪費問題。固定資產作為國有企業資產中的重要組成部分,在其管理過程中存在的風險將容易導致企業競爭力疲軟,同時資源的未充分利用也導致企業資產利用率達不到最大化,企業總成本難降低,而且也容易發生安全事故,給國有企業帶來聲譽和經濟的雙重損失。
  3、無形資產管理風險
  無形資產管理風險主要體現在缺乏核心競爭力、技術落后、存在重大技術安全隱患、資產所有權不清以及無形資產缺乏合理布局幾方面。現代化企業管理模式促使企業從勞動密集型逐步過渡為技術密集型,無形資產將成為企業提高核心競爭力的主要方向,無形資產管理風險的存在不但會導致企業陷入法律糾紛或技術癱瘓局面,還容易導致企業喪失絕對競爭力,從而被市場淘汰出局。
  國有企業資產管理風險成因分析
  1、決策水平
  資金是企業運營的基礎,開展任何項目都需要企業制定資金使用計劃,在利潤最大化的經營背景下,企業資源較為有限,當決策計劃出現失誤時,企業資金吃緊,甚至會發生資金周轉失靈問題,給企業帶來資金鏈斷裂的?;?。而企業的決策水平主要和企業整體資金管理認識以及管理水平有關,管理者在思想認識、綜合能力上的不足將會導致資金決策和實際需求相偏離,而財務人員能力的缺失將會導致預算控制、投資可行性分析失效,而難以從財務的角度對企業決策有效性進行考量,從而進一步增加了決策的盲目性,導致企業資產減值。
  2、管理制度以及組織結構的完善程度
  國有企業資產管理制度的完善程度將直接影響資金管理的有效性,若企業資產管理制度不完善、監管制度不全面等,則無法給企業資產管理提供科學合理的指導方針,導致資產管理隨意,從而增加了資產管理過程中存在的風險。此外,企業的組織結構也是另一重要影響因素。國有企業雖然有較多的管理層級,但整體來看,管理層級臃腫且不全面,和實際需求不契合,比如部分企業由管理層進行項目可行性研究,在數據分析上缺少業務部門、財務部門的專業分析,導致可行性研究報告的科學性得不到保障[2]。
  3、人員水平
  在資金管理過程中,管理人員的專業性也是重要的影響因素。就目前來看,首先,大部分國有企業人員對資產管理風險的認知程度并不高,對資產管理的重要性認知不足,導致其在具體工作中忽視資產管理。其次,專業水平提升緩慢,受自身能力制約而不能支持現代資產管理制度的運行,進而影響資產管理水平。
  國有企業資產管理風險控制對策
  通過對資產管理風險成因的進一步分析,針對國有企業資產管理風險的防控提出以下對策建議:
  1、加強資產管理思想建設,提高人員資產管理能力
  國有企業在提高資產管理水平時,首先,應從思想層面入手,通過專題講座、培訓等方式來加深全體人員對資產管理以及風險控制的認識,并認識到自身在資產管理風險控制中所擔負的職責。管理者應將資產管理提升到戰略層面,培養風險管理意識,制定科學合理的資產管理方案,做好頂層設計;普通職員應積極參與到資產管理過程中,確保資產管理方案的落實。其次,加強人才培養。資產管理人員應積極進修相關課程,掌握相關政策制度的重點,為資產管理風險控制以及制度完善提供支持。
  2、完善資產管理制度
  資產管理制度的完善。企業應加強各環節資產的管理,優化資產管理工作流程,及時發現在資產管理中的薄弱環節。首先,借鑒同行業其他管理架構,以相關政策要求為原則,完善自身資產管理架構。再結合企業實際管理情況、管理問題以及市場因素等制定各環節資產管理細則。其次,借助監管評價機制來分析資產管理制度的有效性,并以評價結果為依據,對資產管理制度進行進一步優化。同時,國有企業可以通過內部控制和風險控制機制來強化監督評價效果,通過全方位分析識別、評估來監控資產管理制度中存在的風險,并督促管理人員及時改進,實現資產管理的科學化與增值化[3]。
  建立健全資產減值管理制度。資產管理風險的出現意味著企業資產面臨減值情況,資產管理制度的完善只能減少資產管理風險的發生,但并不能完全杜絕風險的發生,因而國有企業還要建立健全資產減值管理制度。在識別出資產減值環節后,國有企業應合理利用各類定量分析方法分析減值損失,并結合資產使用情況、剩余價值等來選擇采用投保、轉賣或其他手段來減少企業損失,轉嫁風險。
  健全審批制度。國有企業應以“誰審批、誰負責”為基礎原則,確保責任落實到具體,確保人員嚴格按照規章制度履行職責,減少人為因素導致的風險。
  3、優化資產管理組織結構,精簡管理流程
  企業應當結合業務特點和資產管理要求來優化資產管理組織結構,精簡審批、審核等管理流程,減少信息傳遞耗費時間,確保合理的資產使用申請可以及時落實,抓住機遇。在具體優化過程中,應以不相容崗位相分離為原則,參考其他單位經驗,對資產管理崗位的職能進行科學合理的分解,并依據新組織架構將各職責重新劃分到各崗位,明確具體崗位的名稱、職責和工作要求等。同時在各崗位之間建立相互制約機制,形成互相監督模式。
  結束語
  綜上所述,國有企業資產管理風險直接影響企業的競爭力、資產的安全性以及企業效率,國有企業要想實施可持續發展,則必須要緊抓資產管理及其風險管控,加強對資產管理的重視以及對資產管理風險的認識,加快相關管理制度的完善,為資產管理工作的開展制定操作指南,確保資產管理的全面性。同時通過優化組織結構來提高資產管理效率,規范人員行為,減少主觀因素導致的資產管理風險,提高企業風險管控水平。
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